El fichaje nuevo se incorporó un jueves. No pidió mesa ni silla ni café de bienvenida: pidió un webhook y un contenedor. Y trajo más ambición que el resto de la oficina junto. La contratación nos gustó tanto que, en las dos semanas siguientes, soldamos una capa de protección en cada rincón del sistema. Esta es la entrada sobre Hermes, el arquitecto que incorporamos a mediados de mayo de 2026, y sobre la pila de parches que empezó a crecer en el pasillo.

Qué intentábamos. La oficina de roles de la entrada anterior funcionaba, pero se atascaba en las tareas largas: esas que cruzan varios repositorios a la vez, donde cada paso depende de que el anterior sea de verdad. Queríamos un agente que hiciera de arquitecto en esos trabajos — que supiera planear sobre varios códigos y que avisara con honestidad cuando se bloqueara. Y queríamos los traspasos entre empleados blindados: un trabajo pasado de un agente a otro tenía que llegar verificado o no llegar.

Qué construimos. Hermes es un fork nuestro de un proyecto de código abierto, desplegado como empleado asíncrono del agente de operaciones: su propio punto de entrada de delegación, su propia configuración de producción, su propia imagen en el registro y una estrategia de modelos por niveles — los baratos para los pasos corrientes, los capaces para los que muerden. La segunda pieza llegó en un solo día: un sistema operativo de delegación. Un contrato que fija qué debe traer un traspaso para que quien lo recibe lo verifique sin preguntar; identidad para cada empleado; trazas de cada intercambio; políticas; un protocolo de respuesta estructurada; una batería de evaluación; y su propia integración continua, que salta si algo empeora. La tercera pieza fueron capas de resistencia que fuimos injertando donde algo nos había mordido una vez: un proveedor de respaldo cuando el enrutador de modelos se quedaba seco, saneado de los argumentos de las herramientas, reintentos automáticos. Al final de esas dos semanas hicimos una auditoría completa del sistema y salimos con una hoja de ruta de cinco semanas. Vista desde fuera, la oficina parecía ingeniería.

Qué falló y cómo lo arreglamos.

El modelo principal del agente de operaciones cambió varias veces en pocos días; un candidato fallaba al llamar cualquier herramienta. Revertimos, volvimos a probar, perdimos más días de los que ganamos. El arreglo fue centralizar todas las cadenas de modelos en un único punto de configuración y añadir un interruptor que fuerza un solo modelo mientras se depura.

Los modelos gratuitos mentían. Cuando una herramienta fallaba, describían el resultado como si hubiera salido: frases verosímiles, nada entregado. Impusimos la regla: sin artefacto, no hay avance. Si una herramienta falla y no entrega nada, todo lo que dependía de ella pasa a estado BLOQUEADO, y así queda escrito.

Un control de calidad multiplicaba sus propios reintentos hasta tragarse la cola: una bomba de reintentos. La apagamos y seguimos.

El agente de desarrollo llevaba semanas sin poder inspeccionar una página web. Antes de encontrar la causa enviamos cuatro arreglos secundarios, todos necesarios y todos insuficientes, porque ninguno miraba el resultado real de la inspección. La causa raíz era una línea que leía el campo equivocado de la salida de un comando. Una línea, después de cuatro parches. Desde entonces cambió la costumbre: se comprueba el resultado, no el paso.

Hubo que desactivar una herramienta que encadenaba tareas pequeñas en tareas grandes: dejaba ramas huérfanas dispersas por los repositorios.

Y el propio Hermes cayó en un bucle de reinicios en la nube: arrancaba, moría, volvía a arrancar, muy educado. Endurecimos su arranque contra sus propios modos de fallo y documentamos el incidente, para que quien pise ese rastrillo encuentre una nota y no el rastrillo.

La lección. Cada capa de protección que añadíamos entre agentes inventaba una forma nueva de fallar; a final de mayo, el sistema era más difícil de entender que el trabajo que debía hacer.

Próxima entrega. A principios de junio de 2026 vaciamos la oficina. Casi todos fuera: no quedaron más que Hermes y el agente de código, dos empleados y una pila de parches — y la pregunta de si de eso podía seguir saliendo trabajo de verdad.

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